12月15日下午，科研公司組織召開2019年度工作務虛會，全面總結經驗、深入查擺問題，認真謀劃2019公司經濟發展主要目標和工作舉措。公司全體班子成員、中層干部及團支部參加會議。

　　會上，首先聽取各部門負責人對2018年工作及存在問題的匯報，并組織大家就2019年工作思路及員工激勵措施進行探討。分管領導針對重點問題進行剖析，提出相對應解決方案。

　　會議指出，2018年在集團公司大力支持和正確領導下，公司交出滿意的成績單，設計產值呈現較大幅度的增長。針對2019年工作提出：一是要建立適合企業長期發展的經營管理模式，依托航發和市政集團公司的平臺，促進EPC項目的承接，總結和形成EPC項目的管理流程。加強經營和設計互相滲透，實行設計負責人片區經營，加強建設懂專業、懂造價、懂溝通、有韌性的復合型經營人才培養。二是完善企業法人治理結構，依法依規、積極穩妥地推進科研公司混改工作。進一步明確董事會、監事和經理層的分工與職責。三是提升管理，建立更合理的相互協調、相互配合，有效治理與運轉公司的管理流程。強化崗位職責、改進工作作風，貫徹落實好黨的十九大精神。

　　最后公司董事長黃小霞根據各部門的匯報及點評，“總結”出18條2019年具體工作清單，明確了責任領導、責任部門。進一步細化科研公司發展舉措和責任主體，確保2019年全年目標實現，努力推動企業快速高效發展。