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【機械化公司】召開第四批(2017-2018)骨干人才庫專題會議
發布時間:2018-01-15  點擊數:

 

  人才是公司快速發展、贏得市場競爭主動的戰略資源。習總書記在十九大報告中提到,人才選用要堅持德才兼備、以德為先,堅持任人唯賢、事業為上。在鮮明的政治導向下,公司對骨干人才的評選也保持著重品德、重能力、重專業、重業績的原則,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,把能力突出、技能突出、業績突出的人才聚集到公司發展中來,形成人人渴望成才、人人努力成才、人人盡展其才的良好局面。1月12日,公司召開了第四批骨干人才專題會議暨骨干人才表彰交流大會。

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  長期以來,公司十分重視人才的選、育、用、留問題,建立形成了“四好班子建設”、“骨干人才庫”、“干部公開選拔”、“青苗計劃”這“四位一體”的人才管理制度體系,實現了薪酬和培養力度進一步向一線、向骨干人才、向新生力量傾斜的導向。通過公開競聘、崗位交流、教育培訓等機制,在人才培養、引進、使用、激勵等多個環節上狠下功夫,培養了一批優秀的骨干人才,在公司生產經營、技術攻關、項目建設、企業管理等方面做出了突出的貢獻。

  一、人才培養·好政策

  公司自2017年7月啟動第四批人才培養工作以來,先后下發《武漢市市政工程機械化施工有限公司關于進一步完善骨干人才庫管理辦法的通知》(武市政機黨〔2017〕33號)和《關于武漢市市政工程機械化施工有限公司第四批骨干人才庫入庫人員的通知》(武市政機黨〔2017〕34號)文件。進一步完善了骨干人才管理辦法、選拔條件、培養措施及考核待遇等問題。為公司選拔優秀骨干人才、創新人才培養方式、提高人才待遇津貼作出了明確規定。

  二、人才培養·好方向

  在今年的骨干人才評選中,公司為優化人才結構,充分考慮和結合人才發展的規律,在選拔方向上作出了調整。

  第一、注重個人能力,突出工作業績。

  在公司大規模、高產值、強管理的發展態勢之下,對員工在工作當中表現出來的個人能力,工作水平和工作業績提出了更高的要求。員工將自身的發展與公司的發展集合起來,在每一個崗位上不但能夠勝任自己的崗位職責,還要能夠獨當一面、勇挑重任,發揮自身更高的價值。

  第二、注重職業資格,樹立資質導向。

  職業資格是對我們所從事的專業領域最好的檢驗,當前時期,無論是從國家導向還是集團出臺的各項政策,對于企業資質的要求越來越嚴、越來越高,我們對于人才的職業資格要求也相應的提升,這是我們人才培養硬實力的一個體現。公司現在大量缺乏具有一級建造師、造價工程師或者注冊安全工程師這樣職業資格的人才,今后一個時期我們要樹立這樣的導向,鼓勵大家積極學習、取得更高的職業資格。

  第三、注重學習能力,量化考評方式。

  在這次的評選中,公司特別看重人才的學習能力,一個人的學習能力從側面反映出這個人的工作態度和工作精神,公司要倡導大家積極學習,加強提升自身業務水平,我們年輕一些的員工要戒驕戒躁、沉下心來學習,我們有資歷的老員工同樣不能吃老本,要及時更新知識儲備。

  三、人才培養·好榜樣

  會上,公司總經理邱宏勝傳達了公司黨委對于人才培養工作的高度重視和對青年人才的殷切關心。優秀人才代表高級人才覃明勇(五分公司副經理)、核心人才祝玉亭(香港路改造工程項目副經理)、關鍵崗位人才熊思慧(一分公司預算員)、關鍵崗位人才余陽(雄楚指揮部技術部科員)在會上進行了成長分享。青年員工代表紛紛表示,參加這次會議倍受鼓舞,為今后的工作樹立了明確的學習榜樣。

  四、人才培養·好希望

  公司總經理邱宏勝在會上提到,雖然公司在人才培養方面取得了一些成績,但與公司快速發展的要求相比,與實現集團對我們下達的任務指標相比,與同行業先進企業相比,還存在不小的差距。人才儲備不足,缺乏市場開發人才、缺會經營善管理的管理人才、缺優秀的項目經理、缺拔尖的技術專業人才等問題,亟需我們在今后的工作中加以改進和提高。公司對青年員工提出了三點要求和希望:

  第一,要在實踐中刻苦學習,提高工作能力。

  知識只有不斷補充和更新,才能始終站在前沿。既要堅持邊干邊學還要善于動手動腦;既要善于發現問題、解決問題,還要不斷總結經驗,掌握規律。要做到學以致用,把知識轉化為能力,成為各類專業技術的專家能手,經營管理的行家里手,本職崗位的能工巧匠,不斷提高綜合素質,不斷增強推進公司發展的各種真才實學和過硬本領,成為公司發展能負重任、可堪大用的人才。

  第二,要學會堅守,愛企愛崗。

  堅守是要堅守我們的目標,堅守我們的業務和研究方向,也要堅守我們的崗位和事業。要樹立我為企業做貢獻,我與企業同發展的理念,要有扎實嚴細的作風,注重細節,高標準、嚴要求地將每一項工作做到最好。

  第三,要開拓創新,將智力優勢轉化為發展成果。

  用傳統方法解決老問題是繼承,用新方法解決問題是創新。青年人才一定要與時俱進,要敢于探索和突破,能攻克技術專業難關,能突破管理瓶頸難題,在技術創新、專業創新、管理創新和其他各方面創新中發揮聰明才智,敢于瞄準先進,有所作為、有所成果,為企業提高核心競爭力做出積極貢獻。(朱娜)

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