“又好又快，依法依規”，這是集團公司2017年經濟工作會上，黃總在報告中對項目前期工作提出的明確要求。為了貫徹本次經濟工作會議精神，更好的推動項目前期工作，2月27日，投資公司召開專題會議，學習傳達集團公司經濟工作會議精神，會上公司班子成員和部門負責人根據自身工作實際，結合講話的具體內容，進行了發言。公司董事長、總經理高萍，結合“又好又快，依法依規”的要求，提出在今后工作中，要正確處理好“四種關系”，為企業發展保駕護航。

　　一是，正確處理好“內和外”的關系。對內來說，樹立大局意識，按照項目前期工作流程，主動加強與集團公司內部上下游部門的聯系，抱團協作，形成合力，協力推進項目進程;對外來說，繼續發揚“釘釘子”的精神，加強與省、市職能部門及行業審批部門的聯系，強化溝通，同時注重保持口徑一致，維持集團公司的良好形象。

　　二是，正確處理好“大和小”的關系。要善于抓住主線脈絡，分清主次矛盾，要優先解決主要矛盾和矛盾的主要方面。今年要快速完成江北快速路后續手續收尾工作，對機場路高架、陳天大道、黃孝河綜合管廊等重點工程，要按時間節點，理清主脈絡，不讓細枝末節的矛盾影響形象進度，抓住矛盾的主要方面。

　　三是，正確處理好“公和私”的關系。要堅持先公后私、公事為先，公事面前要敢于擔當，更要勇于擔當。正確運用謝董事長在講話中提出的“三個區分開來”，準確把握容錯政策界限，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責，鼓勵探索、寬容失誤，進一步營造良好的干事創業氛圍。同時，要堅決杜絕用公權力謀私利的行為。

　　四是，正確處理好“上和下”的關系。要找準定位，堅持一級對一級負責;要明確職能分工，相互協作;集團公司的正確決策決定，本公司要堅決執行，沒有形成的決議，決不允許越級越權外傳。

　　投資公司將以貫徹集團公司經濟工作會為契機，正確處理好“四種關系”，努力提高項目前期工作能力和內部管理水平，力爭超額完成年度城建計劃任務，以實際行動為集團公司的發展貢獻力量。