3月21日上午，集團公司黨委書記、董事長胡承啟召集專題會議，傳達學習省、市關于一季度“開門紅”的部署要求，研究部署集團公司一季度“開門紅”及目標進度推進工作。集團公司黨委副書記、總經理、副董事長毛愛方主持會議。集團公司領導朱俊華、杜平、肖典鰲、邢舟、代光彥、吳丹出席會議。

　　會上，胡承啟傳達了市政府第50次常務會議精神和程用文市長在會上的重要講話精神。他指出，今年以來，集團公司及各所屬單位牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅持目標導向、強化綜合施策，確保各項目標任務有序推進，經濟運行穩中向好，為實現一季度“開門紅”和完成全年目標奠定了基礎。但是也要看到，當前實現“開門紅”的基礎還不牢固，個別指標完成與時序進度還存在一定滯后，還需付出艱苦努力。他強調，各部門、各單位要以只爭朝夕的緊迫感、務實擔當的責任感，對照目標進度和指標缺口，加強統籌調度、破解難點問題，全力以赴實現首季“開門紅”，為完成全年目標爭取主動，展現改革發展的新氣象、新作為。

　　胡承啟強調，一季度收官在即，要聚焦重點任務、聚力沖刺攻堅，發揮國有企業壓艙石和穩定器作用，為全市、全省實現“開門紅”和經濟社會發展作出更大貢獻。一是強化政治責任。要深刻認識一季度“開門紅”的極端重要性，將完成目標任務作為全面貫徹落實黨的二十大精神的重要體現，顧大局、勇擔當、善作為，提高完成目標任務的政治責任心，快馬加鞭推進工作，不折不扣完成投資任務。二是強化統籌調度。要細化重點項目領導包保清單，領導班子成員帶頭深入項目服務督導。要建立目標進度定期調度機制，對重點項目加強統籌協調。各單位要對項目進度和難點問題逐一列清單、明責任、優措施，做到掛圖作戰、壓茬推進。三是強化要素支撐。要跟蹤政策動向，積極破解資金、征遷等瓶頸問題。各單位一把手要強化第一責任，對項目前期工作抓在手上、扛在肩上，以前期工作提速帶動項目全面提效。四是強化風險防控。要立足長遠，千方百計加強項目策劃和儲備，加快轉型發展步伐，加強債務風險的防控和化解，更好統籌發展和安全，實現企業高質量、可持續發展。

　　毛愛方表示，實現一季度“開門紅”，是落實市委、市政府部署要求的政治責任，是完成全年目標、推動改革發展的重要任務。各部門、各單位要高度重視、加強調度，確保各項工作落到實處。一是堅持項目為王。各級領導干部要將主要精力投入項目中去，為項目推進做好服務、保駕護航;二是做好要素保障。要毫不動搖將要素向項目傾斜，細化項目清單、壓實各方責任，做到心中有數、一目了然;三是破解難點問題。要積極破解項目征拆、審批等難點問題，細化梳理項目推進的問題清單，有針對性地統籌推進問題解決;四是加強組織協調。要加強與上級單位和主管部門的匯報溝通，加強各單位的統籌調度，各級領導干部要靠前指揮，深入項目一線解決具體問題，確保目標達成。

　　會議聽取了集團公司企業管理部、財務部、工程管理部、前期策劃部關于經濟運行情況、主要經濟指標完成情況、城建交通投資及全口徑投資完成情況、2023年城建交通新開工項目前期工作推進情況的匯報。集團公司總部相關部門、所屬二級企業主要負責人參加會議。