11月29日下午，集團公司黨委書記、董事長胡承啟帶隊調研環投集團，深入了解環投集團2021年生產經營、重點項目、改革發展、“十四五”規劃編制和2022年工作思路，解決企業發展難題，并對下一步環投集團發展規劃和重點工作提出明確要求和指導意見。集團公司黨委委員、監事會主席王衛東，黨委副書記、董事朱俊華，黨委委員、紀委書記、監察專員夏斌，董事肖典鰲，副總經理黃哲，黨委委員、副總經理邢舟、王文珊參加調研。

　　集團公司黨委副書記、總經理、副董事長呂善功主持調研座談會。

　　在聽取環投集團工作情況匯報后，集團公司領導對環投集團改革重組以來取得的工作成績給予充分肯定。

　　胡承啟指出，在集團公司黨委的堅強領導下，環投集團聚焦全市固廢綜合處理主力軍的主業定位，強班子、帶隊伍、促改革、防風險、優管理，特別是今年以來，面對“5·14”風災和局部疫情的嚴峻考驗，主要指標均創歷史新高，營業收入、利潤總額實現大幅增長，企業改革發展呈現出班子團結好、員工面貌好、企業業績好、能力提升好、發展定位好的“五好”局面。集團黨委相信，環投集團堅定打造固廢綜合處理全產業鏈的發展方向，必將成為生態集團“生態先鋒，城建鐵軍”強有力的市場化競爭主體和發展的重要支柱，為全市生態優先、綠色發展作出重要貢獻。

　　胡承啟強調，作為集團公司“生態先鋒”的主力擔當，環投集團要深入學習貫徹習近平生態文明思想和十九屆六中全會精神，解放思想、主動作為，以打造超大城市全生命周期固廢綜合處理領軍企業為目標，做好固廢處理和循環經濟兩篇大文章。要積極爭取市直相關部門在政策、資金、項目等方面的支持，不斷提升產業鏈帶動能力、資源統籌能力和市場整合能力，不斷擴大市場占有率，成為具有投融資、建設、運營管理能力的固廢處理全生命周期運營服務商，為武漢生態文明和“五個中心”建設作出更大貢獻。

　　胡承啟對環投集團下一步工作提出六點要求：一是強化黨建引領。將黨建引領作為企業改革發展的動力和保障，引領企業錨定戰略目標，加快市場化轉型，著眼于打造全市固廢處理市場化的核心企業，提升全市固廢處理市場占有率，立足全市、開拓全省、參與全國固廢處理市場競爭。二是做好戰略規劃。以“十四五”規劃為抓手，確定發展目標、明晰發展思路，實現一流技術、核心人才和經營管理的同步提升，成為兼具平臺功能和市場化的企業;三是增強市場意識。以循環經濟產業園為契機，對標世界一流標準，完善項目規劃，打造華中乃至全國規模最大、技術最先進的固廢處理產業園。加快推進千子山循環經濟產業園投產見效，打造循環經濟產業園人才儲備和創新基地，同步做好陳家沖垃圾填埋場封場實施方案。四是加強項目策劃。提高項目策劃能力，以前期策劃引領市場化發展方向，全面把握國家生態環保政策，探索生態補償機制，通過規劃引領、投資帶動、產業協同，策劃實施一批生態環保重大項目。五是提升發展能力。提升投融資和金融風險防控能力，將資本運作作為推動重大項目實施和全面參與市場化競爭的重要抓手，全方位掌控項目投資收益、進度、質量、安全生產等各環節;妥善處理歷史遺留問題，加強對參、控股企業的規范管理，做到“有進有退”;充分提高對生態環保的極端重要性和行業特殊性的認識，高度重視質量和安全工作，提升應急處置能力。六是加強隊伍建設。要進一步增進班子團結，推動作風轉變，鍛造出一支政治過硬、業務精干、忠誠擔當、廉潔奉獻的干部隊伍;探索靈活合理的招聘機制，加強對固廢專業技術和實用性人才的內培外引，按照“效益優先、兼顧公平”原則，開展薪酬體制和考核分配制度改革，讓吃苦者吃香、多勞者多得。

　　呂善功強調，環投集團要認真貫徹落實本次調研會議要求，以更高要求，更實舉措抓好“十四五”發展規劃、重大項目謀劃和國企改革專項行動，要科學統籌企業經濟發展、安全生產、文明施工以及疫情常態化防控等工作，沖刺全年目標，實現“全年精彩”，要未雨綢繆，積極謀劃明年各項工作，推動企業改革發展邁上新臺階。

　　會上，集團公司領導王衛東、朱俊華、夏斌、肖典鰲、黃哲、邢舟、王文珊分別結合分管工作，對環投集團進一步加強黨的建設、全面從嚴治黨，加強內部管理、項目管理、投融資管理和前期工作等提出了指導意見，為妥善處理環投集團歷史遺留問題建言獻策。

　　集團總部其他領導及相關部門負責人，環投集團領導班子成員、部門負責人及所屬二級單位負責人參加調研。