3月20日下午，集團公司在市政研發中心306會議室召開生產經營工作專題會，專題研究部署市政集團2020年生產經營工作。航發集團、市政集團領導班子成員，相關總部部門及二級單位負責人參會。會議由集團公司總經理余新民主持。集團公司黨委書記、董事長胡承啟出席會議并就下一步重點工作進行部署。

　　會議聽取市政集團關于2020年經營計劃、生產計劃安排的匯報。相關二級單位負責人就全年生產經營工作安排進行了簡要匯報。聽取匯報后，航發集團、市政集團領導班子成員圍繞各自分管領域，對市政集團生產經營工作提出了工作要求和具體建議。

　　集團公司黨委副書記朱俊華指出，要對沖影響保目標、對單促產保進度、對標獎懲保任務，在全年工作中強化黨建引領，發揮典型示范作用，把疫情造成的損失奪回來，堅定不移落實全年目標任務。

　　集團公司監事會主席王衛東表示，面對疫情影響，經營工作要積極主動作為，抓住重大項目，突出省內市場，實現多元發展，要充分發揚“五個特別”和城建鐵軍精神推進生產，提高安全文明施工標準化水平，以良好口碑贏得市場認可。

　　會上，集團公司總經理余新民強調，要按照全年“目標不變、任務不減”的要求，在本月底前完成各單位年度經營目標責任書的簽訂工作，將各項指標任務壓緊壓實，不折不扣落地見效。要進一步加強經營人員的科學調配，落實好生產經營工作的定期調度機制，對重大項目實行點對點指導督辦，以更大的決心和擔當推動全年生產經營工作提質增效。

　　集團黨委書記、董事長胡承啟對下一步工作作出部署

　　集團公司黨委書記、董事長胡承啟對市政集團2020年生產經營工作安排給予充分肯定，并對下一步重點工作提出具體要求：

　　生產方面：一是科學分解目標任務，確保全年160億元產值目標實現;二是開足馬力全力以赴，對生產進度定期評定紅榜黃榜黑榜;三是成立戰疫情、保目標黨員突擊小分隊，領導干部帶頭，機關員工下沉做好生產服務;四是強化管理降低成本，千方百計提高效率和效益;五是充分發揮火神山精神，真正做到召之即來、來之能戰、戰之能勝;六是認真分析科學研判，提升資本運作能力，用好用活各級政策釋放紅利。

　　經營方面：一是堅定不移樹立全域經營理念，實現全員經營、全地域經營、全方位經營、全時空經營;二是加強經營工作網格化、大數據化、靈活化、系統化;三是堅持上下一盤棋思想，健全完善經營工作體制機制;四是拓展5G基站等“新基建”領域，加強新興領域的技術研究和人才引進;五是加強經營工作的指揮調度，結合市場需求補短板強內功;六是加大重點項目的調度和投入;七是做好經營和金融的融合，加強金融對經營工作的支持、指導和保障;八是加強目標考核，獎懲結合，有效利用激勵政策提升全員經營的積極性和創造性。

　　胡董事長最后強調，面對疫情影響和嚴峻形勢，全體干部職工要進一步統一思想、提高認識，以更堅定的決心、更頑強的意志、更果斷的措施推進生產經營各項工作，堅定不移做大做強做優市政板塊，確保全年目標實現，在疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰“兩個戰場”取得全面勝利!