12月29日，集團公司在市政研發中心306會議室召開2020年工作務虛會。集團領導班子、其他領導，市政集團班子成員，各部門負責人以及各單位負責人等40余人參加。集團黨委書記、董事長胡承啟作重要講話?？偨浝碛嘈旅裰鞒謺h并講話。

　　會議的主要任務是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把思想和行動統一到黨的十九屆四中全會精神上來，統一到中央經濟工作會精神上來，共商謀劃集團2020年經濟和黨建工作的思路和對策。會上，領導干部暢所欲言，緊密聯系工作實際和當前思考，圍繞企業黨的建設、戰略發展、管理提升、改革重組、人力資源、薪酬考核、制度建設、風險防范、投資運營、資本運作、企業文化等方面建言獻策。

　　余新民總經理表示，這次務虛會交流了想法、凝聚了共識、統一了思想、達到了效果。下一步，要從以下三個方面謀劃好2020年的工作：一是要保持發展定力，堅定發展信心。無論從國家經濟宏觀形勢、武漢市市場環境還是從企業自身優勢來看，企業發展充滿了機遇。二是理清發展思路，明確發展方向。各項決策部署要緊扣集團總體發展思路，即“一個中心、兩業并舉、三大攻堅戰”。三是強化發展舉措，增強發展動力。要把會議形成的好的意見建議融入到集團的管理實踐中，以推進企業管理標準化為重點，提升管理水平。

　　胡承啟董事長分析了集團當前面臨的形勢和任務，并強調，大家在看到企業發展中的短板和不足的同時，更為重要的是要堅定發展的信心。第一，要堅定完成經營產值目標的信心和決心，拿出沖勁干事業。毛澤東同志在黨的七屆三中全會上講話時提出“不要四面出擊”的方針。市政集團就是要爭取高質量的出擊，通過集中優勢資源開展多元化經營。第二，要進一步解放思想，加深對平臺的認識，改革航發集團的體制機制。要著力把航發集團打造成為完全創新的平臺，并利用平臺優勢，積極參與各地區的投資項目。第三，要適應完全市場化的方向，理順市政集團的體制機制。一方面要從領導機構、管理體制、職能邊界等方面進行調整，把市政集團做強做大。另一方面是要加強市政集團對二級子分公司的指導力度，讓市政集團真正成為市場上搏擊長空的雄鷹，在完全市場化的競爭中經風雨、見世面、耐摔打。第四，要以“一個中心、兩業并舉、三大攻堅戰”支撐發展的信心。要以高質量可持續發展為中心，做好“兩業并舉”，通過小步調整，打好“化解債務、打造航發創新平臺、加快市政集團提質競速”三大攻堅戰。

　　胡承啟董事長表示，航發集團、市政集團經歷多年的發展，奠定了良好的基礎，擁有了一支堅強有力的領導班子和中層干部隊伍，形成了一種拼搏精神。當前，就是要根據形勢發展和企業發展的要求，調整戰略思維，夯實管理基礎。只要進一步解放思想，進行改進和提升，企業的發展就充滿希望。

　　胡承啟董事長還對2020年集團黨建工作提出了“系統化”的要求，要真正使黨建成為引領工作的旗幟，推動工作的動力。

　　最后，胡承啟董事長從三個方面對近期工作提出要求：一是堅持黨管干部原則，集團黨委要認真研究干部考核工作，并于春節前完成。二是要完善目標管理，充實完善2020年主要經濟指標中的個性化目標和共性目標，強化目標的導向性。三是各單位要圍繞“想方設法開源節流，確保企業高質量發展”的主題，認真研究討論制定2020年目標。