10月10日上午，集團公司黨委書記、董事長胡承啟率集團黨委副書記劉志學，紀委書記王衛東，董事、黨委委員張國強，副總經理肖典鰲，副總經理賈永勝，總經濟師邢舟，總會計師王文珊等班子成員專題調研市政集團經營工作。集團黨群部、總經辦、財務部、企管部、法務部等部門負責人陪同調研。市政集團班子成員、科研公司主要負責人及經營公司各部門負責人參加調研會議。

　　集團公司董事、市政集團董事長張國強主持調研會。會上，經營公司負責人向集團領導詳細匯報了經營公司自成立以來的發展情況、目前的發展形勢和團隊情況、下步工作思路和需集團支持事項。市政集團分管經營工作領導匯報了市政集團近年來經營工作取得主要成績，以及新時代面對新的發展形勢和挑戰，市政集團下步經營發展戰略思路。市政集團總經理匯報了“一年抓一個重點”的經營工作部署。

　　集團公司領導班子分別從各自分管工作角度對提升市政經營競爭力、進一步鞏固擴大市場、引領集團高質量發展提出建設性意見。相關部門負責人就經營公司提出需集團支持事項積極建言獻策。

　　會議最后，集團公司黨委書記、董事長胡承啟作重要講話。胡承啟董事長指出，過去15年中，市政經營團隊敢闖敢拼，取得了跨越式成績。進入新時代，國家經濟由高速發展向高質量發展轉變，在市場競爭愈加激烈、不進則退的關鍵時刻，市政集團如何進一步解放思想、創新思路、防范風險、搶抓市場機遇做強做大，攸關集團實現整體高質量發展。

　　胡承啟董事長針對市政經營下步發展提出九點具體要求：一是市政經營業務要堅持效益優先的基本原則，進一步加強經營團隊的經濟分析能力、風險防控能力，徹底摒棄為完成任務而經營的思想，不斷提高經營項目質量，保證效益;二是樹立全域經營理念，以市場為中心配置資源和要素，管理制度、體制機制按照適應市場、服務經營的目標進行優化調整，不斷提升經營能力和市場競爭力;三是不斷創新經營模式，開拓經營思路;四是加快資質升級，解決好注冊資本金問題、建立重點項目跟蹤庫，加強項目篩選跟蹤;五是從市政集團層面統籌抓好外埠市場開拓，采用“精兵+本土”相結合的方式，以點帶面，深耕市場，站穩省內、輻射全國;六是不斷加強子分公司經營實力，引導發展主業優勢，與集團形成發展合力，同時要優化考核激勵機制，設立特別貢獻獎，鼓勵“跳起來摘桃子”精神;七是堅持依法依規經營，加強經營法務力量，不斷提高合同簽訂的嚴謹性;八是加強系統化的思維方式和管理模式，不斷提升投資、融資、建設整體實力;九是進一步加強經營人才，特別是子分公司經營人才的引進、培養，錘煉一批懂市場、懂項目、懂金融、懂政策，又講規矩、守紀律、作風硬的精兵強將。

　　胡承啟董事長號召全體經營人員充分發揮“千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦”的拼搏精神，全力完成好年度目標任務。