進入7月份以來，中央、省、市已連續召開3次電視電話會，分別重點研究和部署安全大檢查、高溫季節安全生產和防暑降溫工作、國務院巡視組反饋問題整改落實等工作。集團董事長、黨委書記謝先啟，總經理黃兆義等高度重視，親自組織召開了3次安全工作專題會，對上級相關精神第一時間進行了傳達和部署。

　　一分部署，九分落實。集團公司通過開展安全大檢查、人員履職考核、安全管理隊伍水平提升、執紀問責等舉措，將安全生產的理念落實到每一個項目、每一處工地、每一位員工中，真正做到“為之于未有，治之于未亂”，始終以如履薄冰、如坐針氈的緊迫感對安全事故隱患實行“零容忍”，讓安全生產警鐘長鳴!

　　一、開展全系統安全大檢查。集團印制檢查方案，開展為期4個月的安全大檢查，明確了檢查重點，進行了工作分工。目前，各單位安全隱患排查正有序進行，集團總經理黃兆義、分管領導賈永勝、劉志勇分別帶隊開展了明察暗訪。

　　二、對項目重點崗位人員進行履職考核。集團公司編制了人員履職考核方案，由黨委副書記劉志學牽頭，逐一對項目部管理人員進行履職考核，調整和淘汰不符合崗位能力要求的人員，為項目管理提供基本保障。

　　三、提升集團安全管理隊伍水平。6月30日舉辦的航發集團首屆“安康杯”安全知識競賽初賽結果表明，部分安全管理人員綜合素質亟待提高。為此，集團公司決定開展全系統安全分管領導、在職在崗安全員水平能力測試，淘汰一批不適合安全員崗位的人員，同時嚴格安全員資格準入，逐步建立安全管理人員入職培訓、持證上崗、定期輪訓制度，力爭構建一支合格的安全員隊伍。

　　四、嚴肅失職追責紀律。明晰各級管理人員的安全責任，明確各單位黨政主要領導均為本單位安全生產第一責任人，各單位班子成員應實行項目聯系制，承擔相應的安全責任。目前，對隱患整改不力的單位和項目部已啟動調查和問責，通過行政和紀律手段來推動責任落實，抓好抓實安全生產工作。