2016年10月10日，航發集團公司總經理黃兆義帶領肖典鰲、賈永勝、邢舟、劉志勇、熊俊等領導以及人力資源部、監察審計部、財務部、土地儲備中心、總經辦等部門負責人對機場路調研指導機場一二通道公司工作，兩個公司領導班子成員、總經理助理等參與調研匯報。本次調研是機場一二通道公司管理權自9月初移交航發集團公司以來，黃總帶隊第三次到兩個公司調研指導工作，充分體現了集團公司對兩個通道公司的高度重視和對兩個公司未來發展寄予的厚望。

　　會上，集團公司領導等聽取了一二通道公司經營管理情況簡要匯報、著重研究了兩個通道廣告招標工作、員工編制及薪酬結構、在建項目融資建設等方面存在的問題和困難，提出了指導性意見和要求。

　　黃總指出，機場一二通道公司要肯定成績、正視問題、堅定信心、迎難而上、加快發展，不斷提高經濟效益和社會效益，努力做大做強;針對兩個公司匯報的問題，黃總要求認真梳理、理清思路、先急后緩、分類處理、解決問題。對于兩個公司廣告招商等十五個具體問題，黃總提出了處理原則和工作思路、工作要求;黃總最后強調，機場一二通道公司下一步要堅持強化管理、完善制度、績效掛鉤、獎懲兌現、形成機制，不斷優化部門設置和崗位編制，促進企業健康發展，提升企業品牌形象。