5月24日，武漢生態投資集團黨委書記、董事長胡承啟帶隊調研碧水集團，并召開工作座談會，聽取碧水集團關于今年以來工作進展情況的匯報。集團公司黨委副書記、總經理、副董事長呂善功主持會議。黨委委員、監事會主席王衛東，黨委副書記、董事、工會主席朱俊華，黨委委員、紀委書記、監察專員夏斌，董事肖典鰲，副總經理黃哲，黨委委員、副總經理王文珊參加調研。

　　集團公司領導對碧水集團今年以來的工作給予充分肯定，對碧水集團加快改革和轉型發展提出意見和要求，希望碧水集團干部職工圍繞集團黨委年初確定的目標，進一步堅定發展信心、搶抓市場機遇、加快轉型升級，充分發揚“拼搶實”作風， 克服各種困難，奮力實現城建投資和生產經營“時間過半、目標過半”的目標任務。

　　胡承啟指出，碧水集團聚焦主責主業，積極主動作為，組織策劃并實施了“三湖三河”流域治理、百里長江生態廊道等一批重大項目，為武漢打造世界濱水生態名城和長江經濟帶核心城市增添了亮點，有力提升了武漢的城市品質和文化底蘊，實現了社會效益和經濟效益的共贏，極大增強了干部職工的自豪感和自信心，提高了企業投融資、策劃、建設管理和運維的能力，企業發展勢頭持續向好。

　　胡承啟對碧水集團下一步的工作提出六點要求：

　　一是夯實基礎塑品牌，提升黨建引領力。要落實黨建“三上”工作要求，深化基層黨建工作，發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強清廉國企和清廉工地建設，大力營造風清氣正、干凈清爽的干事創業氛圍。

　　二是千方百計轉作風，提升市場開拓力。領導班子要帶頭轉變思想、轉變作風，以與時俱進的市場思維，發掘市場潛力，提高經濟工作駕馭能力，力爭在環境檢測、項目施工領域尋求更大突破。

　　三是加壓奮進保目標，提升企業攻堅力。要堅持一級帶著一級干、一級做給一級看，圍繞時間任務“雙過半”目標，對標對表、加壓奮進、細化措施，推進項目建設再發力、再提速，確保實現二季度“雙過半”目標，為實現全年精彩打下堅實基礎。

　　四是改革創新求突破，提升資源整合力。要用好用活政府和市場兩類資源要素，堅定不移完成政府投資項目建設任務，堅持走市場化發展道路，提高治水技術實力和闖市場的能力。

　　五是狠抓前期策劃，提升發展支撐力。要緊跟市、區職能部門的重點工作和節奏，關注行業最新動態和政策走向，抓緊謀劃一批管長遠、支撐高質量發展的大項目、好項目。

　　六是深化內部改革，提升工作原動力。要結合國企改革專項行動要求，積極推進授權管理，有效激發基層單位干事創業的 積極性、創造性，推動自身能力建設不斷邁上新臺階。

　　呂善功要求，碧水集團要深入落實集團公司領導調研座談會上提出的意見和建議，認真研究落實舉措，在謀劃轉型發展、推進內部改革等方面積極探索，推動企業發展實現新突破。

　　與會領導圍繞考核管理、風險防控、債務化解、前期策劃等方面，對碧水集團加快改革、轉型發展提出具體的指導意見。

　　集團公司相關部門負責人，碧水集團班子成員、本部部門負責人及二級單位黨政主要負責人參加調研會議。