為進一步健全公司中層干部考核評價機制，加強對中層干部的管理、監督、激勵與約束，為干部選拔、任用、獎懲等提供科學依據，同時根據集團對基層支部書記抓基層黨建工作述職評議的要求，12月15日-25日，公司召開了中層干部考核和支部書記抓基層黨建述職評議會議，對中層干部進行了年終考核，對黨建、黨風廉政建設責任書落實情況進行了考核。

　　公司高度重視年度績效考核工作，召開專題會議擬定考核標準和程序，確定考核實施方案。本次考核從“德、能、勤、績、廉”五個方面對干部進行考核評價，并突出“績”類權重。中層干部在員工考核內容和標準的基礎上還考核其所屬部門或支部對員工的管理及作風建設上的做法成效，撰寫述職報告和中層干部考核表。公司統一安排時間組織中層干部集中述職和考核測評，個人總結材料提前匯編成冊，發放至所有參評人員手中。領導班子評分、中層干部互評和部門員工評分權重分別為50%、30%、20%?？己嗽u議結果分為優秀、稱職、不稱職三個等級，與年終績效工資直接掛鉤，并作為中層干部使用、交流、調整、晉升、降級等依據之一。

　　經過精心準備、有序實施，目前中層干部考核評議工作順利完成，考核結果已公示。此次考核有效激勵了廣大干部

　　圍繞公司“三業并舉”發展戰略和跨越發展努力提升能力素質起到了積極作用。(趙軍麗、沈工行、成凡)