為貫徹落實公司發展戰略，不斷推進站點、人才隊伍及文明窗口建設，在多次總結經驗、內外交流學習的基礎上，公司于6月下旬召開了收費運營模式優化調整研討會，公司領導班子、全體中層干部及收費運營中心相關人員參加了會議。

　　研討會上，收費運營中心負責人匯報了此次運營模式優化調整的具體方案:一是打破壁壘，細化管理模式，實現對所轄路段四個站點的集中指揮、統一調度;二是實行崗位輪值，加強站點間人員交流溝通，提高基層收費人員綜合業務能力;三是將五班三運轉模式優化為四班兩運轉，節約上下班路途時間消耗和員工休假對收費運營的影響;四是優化績效考核，讓員工勞有所得、干有所值，激勵職工工作熱情。

　　公司領導及相關部門負責人，從收費運營管理模式、基礎設施建設、人力資源保障、技術及綜合保障等四個方面，對方案順利實施推進進行了集中研討和完善。本次收費運營管理模式優化調整，是收費運營業務提檔升級，落實公司發展戰略的重大舉措。會議要求，收費運營中心及相關部門要積極探索“四位一體、集中指揮、模塊管理、分站建設”的理念，以站點建設為重心、以隊伍建設為核心，集中指揮、統一調度，全力推進收費運營管理模式、站點軟硬件全面優化升級的目標。(寧柯 鄭俊偉 汪湉湉)