武漢機場路公司、武漢天河機場路公司全體干部職工日前正圍繞集團經濟工作會議對機場一二通道的總體決策和部署奮力拼搏趕超中。集團領導對公司發展高度重視、給予厚望，集團黨委書記、董事長謝先啟，總經理、副董事長、副書記黃兆義等領導多次蒞臨公司收費站點、項目一線調研指導工作，并對多項工作做出重要指示。

　　一、落實集團經濟工作會“提升服務水平，加強對機場通道管理”的工作思路是：以集團公司“十三五”規劃為指導，以站點建設為抓手強化收費運營品牌建設;按最新技術標準和功能需求建設改線互通收費站，加快推進馬家湖收費站設站工作，同步改造升級其它收費站點設施及系統;嚴查通行費減免車輛，實現應收盡收;高標準加快在建項目建設，如期完成漢孝大道S9標，機場改線工程建設;協調各方力量，推進解決一通道養護用地、土地稅費、1.318億征占補償等遺留問題;依法依規按程序完成廣告位拍賣工作，提升公司經營效能。

　　二、落實集團公司“提升窗口服務水平，打造機場路特色品牌文化”的工作思路是：持續開展窗口文明指數測評及問題整改，深度推廣“眼神專注度、微笑甜美度、坐姿挺拔度”等“七度”視頻考核指標，樹立先進典型，弘揚文明新風，加大對外宣傳力度，爭創市級省級文明單位，不斷提升公司窗口服務水平，不斷增添企業信譽度、美譽度、影響力。

　　三、落實集團公司黨委“構建“黨建+”新模式，實現黨建工作與企業管理一體化”的工作思路是：實施“3551”工程，即帶領公司3支隊伍(干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍)，實施5項工程(干部執行力工程、黨員示范工程、職工教育工程、廉潔建設工程、品牌創建工程)，凝結出5種力量(黨員領導干部的執行力、黨員示范作用的先進動力、職工群眾的凝聚力、制度威懾力、公司品牌形象的影響力)，提升公司綜合實力。

　　四、多舉措、多層面、多角度、多形式宣傳集團經濟工作會議精神，為全面貫徹落實集團經濟工作會議精神營造聚力改革創新、奮力拼搏趕超的良好氛圍。通過傳達集團謝董、黃總等領導在經濟工作會上的講話內容到每個職工，以各支部、各部門為單位，組織全體職工學習、研讀、領會會議精神，并結合公司年度各項目標任務，討論研究2017年的各項落實工作舉措。利用公司網站、微信群、宣傳展板等平臺，在公司廣泛宣傳經濟工作會議精神，積極籌備召開公司第一屆職代會，把經濟工作會議精神和具體措施層層分解到各部門各支部、各項目上。公司發出號召：兩機場路公司已開啟歷史新征程，并進入快速發展的關鍵時期，全體干部職工要同心、同路、同未來，“擼起袖子加油干”，為兩公司可持續快速發展和臨空經濟建設續寫嶄新篇章。