7月11日下午5:00，在秭興公司一樓會議室，召開了首次“雙月大決戰”進度管理四方聯系會議。秭興公司班子成員、縣協調辦及各參建單位代表參加了會議。

　　會議對7月5日-7月11日期間，各單位節點目標完成情況、現場巡視檢查情況進行了通報，對各單位工作進行了綜合評述。施工單位并就該階段未完成的節點任務進行了檢討，上報具體整改措施及下周施工計劃。

　　秭興公司支部書記、副董事長肖開乾做總結講話，他表示參建各單位在思想上、認識上有一定的提升。在行動上能夠做到積極響應，主動部署。在后續過程中，各單位要繼續努力，精心組織，加強協調。要有決勝信心和勇氣，打贏收尾攻堅戰。同時提出以下幾點具體要求：一是進一步提高認識，增強責任感和緊迫感。清晰認識到當前項目建設的嚴峻形勢與任務的艱巨，要充分調動人員及各項資源，確保人人有任務，人人有壓力，營造良好的工作氛圍。二是加強組織調度，合理組織施工。以“工作緊前不緊后”為原則，科學制定工作計劃，分析當前制約進度的關鍵，直擊要害。盡可能的同時打開作業面，做到平行、流水、交叉作業相結合，加快工程進度。三是進一步落實安全保障措施。監理單位、施工單位要主動作為，加強對新進施工人員崗前培訓，加強對抗滑樁施工、高空作業、臨邊防護、防火防中暑等重大危險源的控制，積極落實各項安全保障措施。四是加強現場文明施工管理，做好起點段、標尾段路基、橋面以及隧道進出口等工點的清理工作;做到工完料清，確保各工點特別是施工交界面處的整潔順暢，同時做好各施工區域內的降塵工作。