為總結經驗，全面客觀評價員工工作成效，樹立榜樣，表彰先進，獎優罰劣，公司于2018年12月3日至25日對189名員工組織開展年度績效考核。

　　公司高度重視年度績效考核工作，召開專題會議擬定考核標準和程序，確定考核實施方案。根據公司業務板塊，將員工劃分為收費運營類和其他管理類。根據省、市規定的收費運營管理和文明服務標準，結合月度考核情況和星級評定辦法對副站長、班長、收費員進行考核評分;其他部門員工從“德、能、勤、績、廉”五個方面對員工進行考核評價，并突出“績”類權重。根據考核方案，所有員工對參與集體活動、學習培訓、表彰獎勵等情況及年度10件實事進行總結，填寫考核登記表。由各支部分別組織員工考評會議，對照員工考核評價表及其個人總結所列事項進行考核測評，評價過程分為員工互評和分管領導及部門考評兩個環節，評分權重分別為30%和70%。本次考核作為集團和公司推優評先的前置程序，考核結果分為優秀、稱職、不稱職三個等級，與年終績效工資直接掛鉤，并作為員工崗位調整的重要參考依據。

　　為嚴肅考核紀律、保證考核成效，各支部(中心)認真指導員工自查總結，精心組織實施，紀檢部門全程參與考核監督，整個考核過程公平公正。目前，員工考核工作順利完成，考核結果已公示。此次考核對激活選人用人機制、激勵拼搏爭先起到了積極作用，加快推進了公司“三業并舉”發展戰略和跨越發展。(趙軍麗、沈工行、周麗芳)