根據市總工會關于做好2016年元旦春節期間“送溫暖”慰問工作要求，航發集團公司工會于2016年元旦春節期間，在集團公司范圍內開展了“扶貧送溫暖”活動，確保困難職工、困難黨員、勞模、離退休老干部、老專家等需要組織關愛的群體渡過歡樂祥和的傳統佳節，以實際行動把關愛送到每一位職工。

　　一、領導重視，制定方案，精心組織

　　為做好2016年兩節“送溫暖”活動工作，集團公司工會下文組織發動17家基層工會主席及工會負責人進行動員部署，要求做到走訪慰問困難職工工作全覆蓋?；鶎訂挝环e極響應、認真落實、精心策劃、周密安排，要求建立以黨政主要領導總負責、黨政工齊抓共管、基層工會組織實施、部門協調聯動的領導機構和工作機構，制定了分級管理、責任明確的實施辦法，為“兩節”送溫暖活動做好前期各項基礎工作。

　　二、走訪基層，摸清底數、明確困難職工

　　根據市總工會《關于調整困難職工檔案的通知》及《關于2016年春節期間開展扶貧送溫暖活動的通知》的文件精神，集團工會于2015年12月進行了傳達部署，并開展調查走訪活動，全面摸底調查，掌握基層職工的實際情況。在準確掌握、及時更新有關資料，做到底數清、對象明的基礎上，增強送溫暖活動的針對性和實效性，為開展好送溫暖活動提供了重要依據，確保把集團工會的溫暖關懷切切實實送給每一位最需要的職工群眾。

　　三、采取有力措施，確保送溫暖活動取得實效

　　在集團黨委和行政的領導支持下，工會實施了幫扶慰問工作，于2016年1月起，對困難職工、困難黨員、勞模、工傷職工進行了走訪慰問，各二級單位及項目部針對不同的困難職工，采取各種靈活有效的措施，為困難職工家庭送上春節慰問金。春節“送溫暖”活動共使用送溫暖活動資金50.85余萬元;其中：走訪基層職工家庭108家，為一線職工發放春節慰問品35萬元，為71余名困難職工發放慰問金5萬元，為24名離休老干部發放慰問金3萬元，為49名勞模職工發放慰問金4萬元，為2名工傷職工發放慰問金2500元;為66名退休職工發放節日慰問金2萬元，為職工家庭解決了日常和春節期間的生活問題。傳遞公司領導對職工群眾、勞模和困難職工的關心關愛，增強工會組織的凝聚力和吸引力。

　　四、重視職工精神文化需求，努力充實職工業余生活

　　“兩節”期間，集團及所屬各級工會在走訪慰問困難職工的同時，通過集團及所屬各級工會組織的文娛活動平臺，為職工提供學習、生活、娛樂等方面的服務，豐富職工精神文化生活。工會為確保2016年元旦春節期間維穩大局，充分發揮工會作用，特開通了熱線電話，積極做好職工來電工作，確保熱線電話暢通無阻，以強烈的工作責任感和滿腔的熱情為廣大職工服務。

　　今后集團工會組織將進一步明確責任和任務，圍繞集團公司生產經營中心目標，發揮優勢，銳意進取，真抓實干，不斷強化救助機制建設，實現送溫暖工作的新突破，為保持職工隊伍的穩定和集團公司的安定團結，為推動集團公司經濟發展作出新的更大貢獻。